Visión Global de la Administración Estratégica

1.1 Concepto de administración estratégica y su evolución en el tiempo
1.2 Proceso de administración estratégica
1.3 Administración estratégica y las organizaciones de éxito
1.4 Concepto de estrategia
a) Punto de vista
b) Diferentes autores
1.5 Responsabilidad de los niveles directivos
a) Nivel de dirección corporativa
b) Niveles de operación operativa
c) Nivel de dirección funcional
1.6 Concepto de unidad estratégica de negocios
1.7 Estrategias maestras de la empresa
a) Filosofía Organizacional

Análisis del Entorno Externo e Interno de la Empresa

Análisis interno de la empresa
a) Impacto de situaciones pasadas en la situación actual
b) Análisis de la situación actual
- Factores relevantes de tipo financiero
- Mercadotecnia
- Recursos Humanos
- Sistemas de Información
- Operaciones :Tecnología productiva e investigación y desarrolloIdentificación de fuerzas y debilidad
2.2 Análisis de factores del medio ambiente externo
a) Identificación de los factores relevantes que afectan a la empresa
-Económico
-Tecnológico
-Político – legales
-Socio – Demográficos
- Ecológicos
b)Establecimiento de un programa de monitoreo
b) Establecimiento de un programa para pronosticar los factores del entrono externo
- Técnicas cualitativas
- Técnicas Cuantitativas
c) Oportunidades y amenazas en el análisis del medio ambiente externo de la empresa
-En la situación actual
-En las tendencias futuras
-Escenarios mas probables.
2.3 Análisis de la industria
a) Industrias o de la competencia según Michael P.
b) Fuerzas que intervienen en el análisis de la industria
c) Estrategias competitivas
-Liderazgo en costo
-Posicionamiento-Diferenciación

Cultura Organizacional

3.0 Cultura Organizacional
3.1 Definición e importancia
3.2 Origenes de la cultura en una organización
3.3 Cultura organizacional según
a) El modelo Mc kinci
b) Enfoque antropológico
c) Matriz de las culturas en la organización
3.4 Cambio en la cultura Organizacional.

Proceso de Fijación de Objetivos y Estrategias en la Organización

4.1 Proceso de fijación de objetivos
a) Estrategias
b) Proceso de implementación de estrategias
4.2 Requisitos de los objetivos o propósitos organizacionales
4.3 Características de los objetivos en general
4.4 Objetivos en áreas funcionales de una empresa4.5 Aplicación de técnicas para el establecimiento de objetivos

Modelos de Planeación Y administración Estratégica

5.1 Modelos de planeación estratégica
a)Según Hofer
b)Según Ansfot

Identificación de Estrategias Alternativas

6.1 Estrategias de la organización para niveles
a) Corporativos
b) Operativos
6.2 Estrategias de adquisición y fusión de empresas
a) Para adquirir o fusionar empresas
b) Adquisición y fusión de empresas con éxito

Evaluación y Selección de estrategias

7.1 Concepto de portafolio de negocios
7.2 Matrices empleadas en el análisis del portafolio de negocios
a)Crecimiento – participación
b)Fuerzas de negocios atractivo de la industria
c)Ciclo de vida del producto
a) Evolución producto – mercado
7.3 Análisis por grupos de empresas 7.4 Factores cualitativos en el proceso de selección y evaluación de estrategias

Estructura Organizacional

8.1 Relación estrategia – Estructura organizacional
8.2 Enfoque contingente o situacional para diseñar una estructura organizacional
8.3Lineamientos para el diseño de estructuras de organización
8.4 Reorganización
8.5 Puestos de alto nivel en la organizaciones
a) Consejos de Directores
b) Presidente de la corporación
c) Director general de operaciones8.6 Análisis de estructuras típicas organizacionales

Dirección en la implementación de estrategias

9.1 Liderazgo en la organizacional
9.2 Sistemas de motivación en la organización
9.3 Dirección en el nivel funcional
a)Estrategias funcionales
b) Recursos para implementar estrategias funcionales
-Presupuesto
- Inventario de recursos HumanosConcepto de sinergia

CONTROL ESTRATEGICO

10.1 Relación entre planeación estratégica
10.2 Control estratégico y otros fases de la administración estratégica
10.3 Criterios cualitativos de evaluación para control estratégico
10.4 Criterios cuantitativos de evaluación para control estratégico
10.5 Evaluación del desempeño.
10.6 Retroalimentación al proceso de la administración estratégica
10.7Caractrisitcas de los sistemas efectivos de control
10.8 Métodos de control
a)Auditoria
b)Control presupuestal
c)Sistema por computadora de información administrativa